一、企业表达委托培训意向
二、公司与企业进行初步沟通
◆内训目的、要求、企业背景、提供调研条件、培训费用等
三、公司培训人员进入企业
◆与相关领导、学员沟通
◆拟定培训方案
◆双方对培训方案及费用进行沟通
四、签定委托培训协议
五、根据客户意见，咨询公司制定详细培训方案，确定最终方案
◆培训目标 ◆课程安排 ◆教材选择
◆讲义制定 ◆培训方法
六、培训方案实施
1、教学常规管理
◆培训师到位、学员组织、教学过程控制、培训考核
2、组织管理
◆培训总监安排 ◆班级活动组织
3、后勤保障
◆教室安排和布置、讲义资料发放、课间休息等安排
七、培训反馈调查
◆课间培训讲师与学员交流
◆当日培训效果调查
◆整体培训效果问卷调查
八、培训效果跟踪（培训结束三个月后实施）
◆所学是否运用于工作中
◆应用的效果如何
◆为排除应用困难提供帮助
◆是否有新的培训需求
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定制培训是一丰公司接受特定企业委托，由培训部针对特定目标和要求组织进行的专业性管理技能培训。一丰公司根据企业的现状和经营发展目标，通过与客户共同分析工作要求和目前实际状况，找出差距，明确培训要达到的目的和要求，为企业量身定制真正有针对性的培训课程；根据参训人员的知识结构、认识水平和学习能力，选择合适的教学方式；培训教师主要由公司的资深咨询专家担任，确保每一培训项目都能体现完整性并收到实效。一丰的培训方式为理论教授＋案例分析＋结合客户企业情况讲解＋参训人员同培训师讨论，以加强学员与讲师的互动，充分调动参训人员的兴趣与积极性，使培训效果达到最佳。
